Career Pathing : Menyediakan Jalur Karier yang Jelas untuk Kandidat
Career Pathing : Menyediakan Jalur Karier yang Jelas untuk Kandidat. Di era persaingan super sekarang ini, perusahaan tidak hanya bersaing untuk menguasai pasar, tetapi juga merekrut serta mempertahakan talenta terbaik. Hal ini wajar lantaran agar dapat bersaing, perusahaan harus memiliki kualitas manusia yang andal. Salah satu cara untuk memikat serta mempertahankan talenta unggul adalah jalur […]
The Role of Digital Badges in Enhancing Candidate Skills Credibility
The Role of Digital Badges in Enhancing Candidate Skills Credibility. In today’s digital transformation and evolving work environments, validating employee skills has become crucial. This doesn’t mean that academic degrees and certifications are no longer valuable, but they’re no longer sufficient. A degree or certificate may not fully capture the up-to-date skills an employee develops […]
Blending Skill-Based Hiring and Microcredentials: Faster Recruitment for Better Results
Blending Skill-Based Hiring and Microcredentials: Faster Recruitment for Better Results. In today’s fast-paced business environment, companies are constantly looking for ways to make their hiring processes more effective and efficient. The goal? To attract top talent and stay ahead of the competition. To achieve this, companies can combine skill-based hiring with microcredentials. This approach not […]
Kecerdasan Kolektif demi Organisasi yang Transformatif
Kecerdasan Kolektif demi Organisasi yang Transformatif. Kemampuan mengumpulkan serta memanfaatkan kebijaksanaan, kreativitas, dan penyelesaian masalah yang tersebar dalam organisasi menjadi salah satu faktor kunci kesuksesan transformasi. Dengan kata lain, dibutuhkan kecerdasan kolektif (collective intelligence) saat bertransformasi. Kecerdasan kolektif adalah kemampuan untuk memadukan serta memanfaatkan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman tiap-tiap anggota sebuah kelompok untuk menyelesaikan masalah […]
Memimpin Perubahan dengan Filosofi Daerah: Belajar dari Bugis-Makassar
Memimpin Perubahan dengan Filosofi Daerah: Belajar dari Bugis-Makassar. Indonesia terdiri dari sekitar 1.340 suku bangsa. Tiap-tiap suku bangsa memiliki filosofi kehidupannya masing-masing. Tak terkecuali dalam kepemimpinan dan manajemen. Banyak pelajaran penting yang bisa diambil dari folosofi-filosofi kehidupan tersebut. Jadi konsep kepemimpinan tidak harus selalu datang dari Amerika Serikat (AS) atau Eropa. Salah satu suku bangsa […]
Blind Hiring: Reducing Bias in a Recruitment Process
Blind Hiring: Reducing Bias in a Recruitment Process. One of the recruitment methods that many companies are currently using is blind hiring. What is blind hiring? Through this method, a candidate’s personal identity such as name, gender, educational background is not taken into consideration during recruitment. The goal is for the organization to focus more […]
Impact of Layoffs and Transformation
Impact of Layoffs and Transformation. Organizational transformation often conjures up images of radical change, reorganization, and layoffs. Many companies view layoffs as necessary to streamline operations, adapt to customer needs, and improve competitiveness. But is transformation really synonymous with layoffs? How does this actually play out? The notion that layoffs are an integral part of […]
Empati saat Bertransformasi
Empati saat Bertransformasi. Agar tidak terlempar dari kancah persaingan, organisasi terus menyesuaikan diri dengan lingkungan, baik penyesuaian teknologi, strategi, dan proses bisnis. Namun, ada satu hal yang kerap dilupakan, dan itu berkaitan dengan manusia sebagai pelaku sekaligus pihak yang paling terdampak proses transformasi: empati. Empati adalah kemampuan untuk memahami dan merasakan perasaan, pikiran, atau pengalaman […]
Dari Hierarki ke Kolaborasi: Merombak Struktur Organisasi untuk Mendukung Transformasi
Dulu, struktur organisasi hierarkis dibangga-banggakan menjadi penggerak perusahaan menuju kemajuan. Hal ini wajar mengingat saat itu perubahan tidaklah selaju sekarang. Namun saat ini, organisasi yang masih menggunakan struktur yang hierarkis dan kaku sulit menyesuaikan diri. Hal ini karena struktur yang demikian itu menghalangi inovasi, tidak responsif, dan tidak lincah. Struktur organisasi yang kaku biasanya bersifat […]