Perbedaan Mendasar antara Kepemimpinan dan Manajemen
Di dunia korporat, istilah “pemimpin” dan “manajer” kerap dianggap sinonim. Tak jarang, jabatan “manajer senior” sekaligus diasosiasikan dengan peran kepemimpinan, seolah-olah posisi struktural otomatis membawa kompetensi memimpin. Di sisi lain, ada pula pandangan bahwa memimpin tim dengan baik pasti membuat seseorang jadi manajer yang andal. Padahal, kepemimpinan dan manajemen merupakan dua set keterampilan yang meski […]
Dari Kata ke Aksi: Strategi Menghidupkan Core Values dalam Budaya Organisasi
Langkahkan kaki Anda ke lobi sebuah perusahaan, dan hampir bisa dipastikan Anda akan melihatnya: deretan plakat berkilau yang memamerkan kata-kata mulia seperti Integritas, Kolaborasi, dan Inovasi sebagai core values perusahaan. Semuanya dirangkai dengan apik, digantung di tempat strategis, dan dipamerkan dengan penuh kebanggaan. Sayangnya, dalam banyak organisasi, kata-kata tersebut hanya berhenti menjadi slogan tanpa benar-benar […]
Headhunter Journey: Seni Menemukan Talenta yang Tepat untuk Organisasi
Sebagai headhunter profesional, The Jakarta Consulting Group pernah membantu sebuah LSM Internasional mendapatkan talenta untuk menduduki posisi Country Director. Ia membawa lebih dari 20 tahun pengalamannya bekerja di LSM. Dalam perannya ini, ia mengawasi pelaksanaan operasional dan proyek-proyek organisasi, memastikan semuanya selaras dengan prioritas pemerintah pusat. Ia pun memimpin keterlibatan dengan para pemangku kepentingan serta memberikan […]
Mengubah Onboarding menjadi Pengalaman Bermakna
Dalam lingkungan organisasi saat ini, proses onboarding telah bergeser dari sekadar urusan administratif menjadi pengalaman strategis yang membentuk hubungan emosional. Kegiatan seperti penandatanganan dokumen, pemberian akses sistem, dan pengenalan lingkungan kerja kini berfungsi sebagai pintu masuk menuju pembentukan rasa memiliki. Di tengah dinamika pasar tenaga kerja yang semakin cair dan generasi pekerja yang mengutamakan nilai-nilai […]
Mengungkap Bias dan Dinamika Budaya dalam Sistem Penilaian Kinerja
Sistem penilaian kinerja memiliki pengaruh mendalam dalam membentuk karakter suatu organisasi. Penerapannya yang efektif dapat menumbuhkan budaya transparansi, rasa keadilan, dan semangat untuk terus berkembang. Sebaliknya, jika dijalankan dengan buruk, sistem ini justru memicu krisis kepercayaan, menurunkan keterlibatan karyawan, dan meningkatkan angka pergantian. Akar dari permasalahan ini seringkali terletak pada bias, khususnya bias budaya, yang […]
Purpose Washing: Ketika Budaya Organisasi Hanya Jadi Hiasan
Di dunia bisnis modern, ‘purpose’ atau tujuan mulia perusahaan seakan menjadi mantra wajib. Setiap CEO berbicara tentangnya, setiap strategi mengacu padanya, dan setiap kampanye merekrut karyawan baru menjadikannya daya tarik utama. Semua perusahaan ingin dianggap punya ‘jiwa’, punya misi yang lebih dari sekadar mengejar laba. Namun, sayangnya, di balik gembar-gembor itu, tersembunyi sebuah fenomena memprihatinkan […]
Zona Bebas Phubbing: Strategi Membangun Budaya Kerja yang Lebih Terhubung dan Produktif
Di tengah gempuran era digital, ponsel pintar telah menjadi bagian tak terpisahkan dari keseharian kita. Namun, di balik segala kepraktisannya, hadir sebuah kebiasaan yang secara diam-diam menggerogoti kualitas hubungan di tempat kerja: phubbing. Istilah yang berasal dari gabungan “phone” dan “snubbing” ini menggambarkan sikap mengabaikan orang di sekitar lantaran asyik dengan gawai. Dalam dunia kerja, […]
Emotional Contagion di Tempat Kerja: Bagaimana Emosi Mempengaruhi Organisasi
Dalam organisasi, emosi yang muncul di tempat kerja jarang hanya berdiam pada satu individu. Emosi mudah menyebar ke seluruh anggota tim; memengaruhi pola pikir, tindakan, dan bahkan hasil kerja mereka. Fenomena yang sering tak disadari namun sangat berpengaruh ini disebut penularan emosi (emotional contagion)—proses ketika perasaan dan perilaku seseorang memicu respon serupa pada orang lain. […]
Tumbuh di Tengah Krisis: Strategi Bisnis untuk Terus Berkembang
Dalam dunia yang penuh gejolak, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas (VUCA), sekadar menjadi “tangguh” seringkali tidak lagi cukup. Organisasi tangguh memang mampu bertahan dari krisis dan bangkit ke keadaan semula. Namun, di tengah perubahan yang cepat dan persaingan yang ketat, ketangguhan saja tidak cukup sebagai strategi bisnis jangka panjang. Bagaimana jika sebuah organisasi justru bisa menjadi […]