Dari Kata ke Aksi: Strategi Menghidupkan Core Values dalam Budaya Organisasi
Langkahkan kaki Anda ke lobi sebuah perusahaan, dan hampir bisa dipastikan Anda akan melihatnya: deretan plakat berkilau yang memamerkan kata-kata mulia seperti Integritas, Kolaborasi, dan Inovasi sebagai core values perusahaan. Semuanya dirangkai dengan apik, digantung di tempat strategis, dan dipamerkan dengan penuh kebanggaan. Sayangnya, dalam banyak organisasi, kata-kata tersebut hanya berhenti menjadi slogan tanpa benar-benar […]
Headhunter Journey: Seni Menemukan Talenta yang Tepat untuk Organisasi
Sebagai headhunter profesional, The Jakarta Consulting Group pernah membantu sebuah LSM Internasional mendapatkan talenta untuk menduduki posisi Country Director. Ia membawa lebih dari 20 tahun pengalamannya bekerja di LSM. Dalam perannya ini, ia mengawasi pelaksanaan operasional dan proyek-proyek organisasi, memastikan semuanya selaras dengan prioritas pemerintah pusat. Ia pun memimpin keterlibatan dengan para pemangku kepentingan serta memberikan […]
Gray Work: Ketika Transformasi Digital Justru Menambah Beban Kerja Tersembunyi
Di era yang serbadigital ini, transformasi digital diharapkan menjadi motor pendorong produktivitas. Beragam alat pintar, aplikasi yang terintegrasi, dan sistem otomatis hadir untuk memangkas pekerjaan yang sebelumnya memakan waktu berhari-hari. Namun, kenyataan yang terjadi justru kerap sebaliknya. Banyak karyawan justru merasa kewalahan, ritme kerja semakin tak terbendung, dan kemampuan untuk fokus kian tergerus. Dalam kondisi […]
Boomerang Employee: Alasan di Balik Kembalinya Mantan Karyawan ke Perusahaan Lama
Dulu, hengkang dari perusahaan sering dianggap sebagai titik akhir—seperti menutup sebuah babak dalam perjalanan karier. Begitu seseorang memutuskan pergi, hampir mustahil membayangkan ia akan kembali. Namun lanskap dunia kerja kini telah berubah. Fenomena “karyawan boomerang “(boomerang employee) — mantan karyawan yang memilih kembali ke perusahaan lamanya setelah menjelajah tempat lain—kian marak ditemui. Di tengah dinamika […]
Social Footprint Check: Ketika Jejak Digital Menentukan Nasib Karir Seseorang
Di dunia yang serba-digital saat ini, CV bukanlah satu-satunya patokan bagi perekrut. Dunia maya telah menjelma menjadi “informasi pertama” yang diam-diam menggambarkan kepribadian dan karakter kandidat. Jejak digital, atau social footprint, kini bukan sekadar arsip daring, melainkan juga penentu yang memengaruhi rekrutmen. Bagi sebagian orang, jejak ini bisa menjadi tiket emas untuk meraih peluang karir. […]
Belenggu Emas: Strategi Retensi Karyawan atau Belenggu Karir?
Di dunia kerja modern, perusahaan kerap mempertahankan talenta terbaik dengan segala cara. Mulai dari gaji menggiurkan, bonus tahunan, opsi saham, hingga fasilitas eksklusif yang terlalu sayang untuk dilewatkan. Di balik strategi retensi karyawan ini, muncul fenomena yang menarik sekaligus menimbulkan perdebatan: “golden handcuffs” atau Belenggu Emas. Golden handcuffs merupakan sebuah istilah yang menggambarkan kondisi di […]
Naik Jabatan atau Perluas Keahlian? Dilema Karir Karyawan Masa Kini
Dulu, karir yang ideal sering digambarkan seperti sebuah tangga lurus dan kokoh. Kita mulai dari bawah, lalu setapak demi setapak mendaki, dengan harapan suatu hari nanti tiba di puncak sebagai manajer atau direktur. Namun, di dunia kerja modern yang serba berubah, konsep “naik jabatan” (climb high) ternyata tidak lagi menjadi ukuran tunggal kesuksesan. Banyak profesional […]
Menyelaraskan Kenaikan Gaji dengan Kinerja: Strategi SDM yang Efektif
Kenaikan gaji bukan sekadar penyesuaian finansial, melainkan cerminan apresiasi organisasi terhadap karyawannya. Kenaikan upah mengomunikasikan pengakuan, keadilan, dan motivasi. Namun, banyak perusahaan masih menghadapi tantangan dalam mengaitkan kenaikan upah secara langsung dengan kinerja. Ada yang membagikannya secara merata, sementara lainnya lebih mengutamakan masa kerja. Kedua pendekatan ini berisiko mengaburkan hubungan antara kontribusi dan apresiasi. Bagi […]
Psikotes Saja Tidak Cukup: Pentingnya Mentorship dan Reverse Mentoring dalam Mengelola Talenta
Di tengah dunia kerja yang terus berubah, perusahaan tidak bisa lagi hanya mengandalkan pelatihan formal atau psikotes untuk mengelola talenta. Meski psikotes tetap berguna untuk memetakan potensi dan kecocokan karyawan, organisasi perlu menciptakan ekosistem pembelajaran yang lebih hidup—tempat berbagi pengetahuan, pembentukan pola pikir, dan penguatan empati menjadi kunci. Salah satu pendekatan yang terbukti efektif adalah […]