Sejauh Mana Tanggung Jawab Pemimpin Saat Kinerja Perusahaan Turun?
Di tengah penurunan kinerja perusahaan, yang pertama kerap dijadikan kambing hitam adalah level bawah. Staf yang dianggap kurang motivasi, tim yang dinilai tidak solid, atau prosedur yang dianggap tidak efektif. Namun kenyataannya, kemerosotan berkelanjutan jarang bersumber dari masalah operasional harian. Lebih sering, akar permasalahan justru berada di tataran kepemimpinan—bukan semata-mata soal kompetensi atau niat buruk, […]
Peran Tersembunyi Pemimpin Organisasi: Tugas Esensial yang Tak Pernah Tertulis
Dalam banyak diskusi tentang kepemimpinan, perhatian sering kali hanya tertuju pada hal-hal yang tampak jelas. Mulai dari merumuskan strategi, mengambil keputusan penting, menyampaikan pidato, atau meresmikan proyek-proyek besar. Bahkan uraian jabatan formal pemimpin organisasi cenderung berfokus pada hal tersebut, didominasi kata-kata seperti mengarahkan, memutuskan, dan melaksanakan. Kenyataannya, peran paling krusial seorang pemimpin justru sering kali […]
Tarif Trump dan Kepemimpinan Krisis
Presiden AS Donald Trump mengumumkan jeda tiga bulan penuh atau sekitar 90 hari pada semua tarif impor tinggi yang ditetapkan kepada berbagai negara, tak terkecuali Indonesia yang terkena tarif 32%. Khusus China, kebijakan tarif Trump akan dinaikkan menjadi 125% dari 104% setelah China mengumumkan tarif pembalasan tambahan terhadap AS. Yang jelas kini semua negara selain […]
Kepemimpinan yang Relevan dalam Holding Company
Sebagai entitas yang menguasai dan mengendalikan beberapa anak perusahaan, holding company memiliki struktur organisasi yang lebih kompleks dibandingkan dengan perusahaan tunggal. Tak hanya itu. Kebutuhan akan kepemimpinannya juga khas. Dalam sebuah holding company, dibutuhkan pemimpin yang bisa menciptakan sinergi antarunit bisnis. mengelola konflik kepentingan, dan juga mengelola berbagai lini bisnis secara efektif. Karena itu, kepemimpinan […]
Digital Emotional Intelligence: Soft Skill Utama Pemimpin Masa Kini
Di era digital, pemimpin harus memiliki soft skill kecerdasan emosional digital atau digital emotional intelligence. Apa itu? Pemimpin harus mampu memahami, mengelola, dan mengekspresikan emosi secara efektif dalam lingkungan digital. Kecerdasan emosional digital menggabungkan prinsip-prinsip kecerdasan emosional tradisional dengan tantangan dan peluang di dunia digital. Zaman sekarang, pemimpin tidak hanya berinteraksi dengan anggota timnya melalui […]
Post-Truth dan Echo Chamber dalam Keputusan Kepemimpinan
Saat ini, disinformasi cepat menyebar. Opini, meski ngawur, lebih dipercaya dan diyakini kebenarannya ketimbang fakta. Dalam situasi ini, pemimpin menghadapi tantangan berat, yaitu menavigasi lingkungan pasca-kebenaran (post-truth) dan mengatasi ruang gema (echo chamber). Keputusan yang dibuat pemimpin diharapkan bersifat rasional, didasarkan pada informasi yang benar, akurat, dan lengkap. Dengan demikian, peluang organisasi untuk sukses lebi […]
Mengatasi Overwork Hero untuk Tim yang Lebih Sehat dan Produktif
Bekerja hingga jauh malam, bahkan menjelang dini hari; ikut-ikutan mengerjakan tugas orang lain; tak peduli waktu istirahat, yang penting proyek cepat selesai. Namun hasil tak sepadan pengorbanan. Jika berada dalam posisi kepemimpinan, enggan mendelegasikan pekerjaan dan tanggung jawab kepada orang lain. Pernahkah anda menemukan orang yang demikian itu? Inilah yang dinamakan overwork hero. Mereka berbesar […]
Sandwich Manager: Mengelola Tekanan antara Atasan dan Tim
Di dunia kerja, manajer kerap memiliki tekanan kerja yang bisa diibaratkan seperti roti lapis (sandwich). Seperti kita tahu, roti lapis adalah dua atau lebih irisan roti yang diisi berbagai bahan pelengkap seperti sayuran, telur, irisan daging, dan saus. Manajer ibarat irisan daging, telur, sayuran, dan saus tersebut. Ia dijepit dua irisan roti, di bagian atas […]
Pemimpin di Sektor Publik vs Privat: Apa yang Berbeda?
Kepemimpinan berperan penting bagi kesuksesan organisasi, baik di sektor publik maupun privat atau swasta. Faktor-faktor penentu suksesnya kepemimpinan seperti visi, komunikasi, strategi, dan pengambilan keputusan memang berlaku umum. Namun, konteks tempat beroperasinya pemimpin bermacam-macam. Prioritas, ekspektasi, dan tantangan sektor publik tidak sama dengan sektor swasta. Karena itu, gaya dan strategi kepemimpinanya pun harus berbeda. Sebelumnya, […]