Benturan Budaya Organisasi dalam Merger dan Akuisisi
Dalam pemberitaan mengenai merger atau akuisisi, sorotan hampir selalu tertuju pada angka-angka fantastis, strategi pasar, dan potensi sinergi. Para analis sibuk membahas valuasi, penghematan biaya, dan perluasan jangkauan. Namun, di balik gegap gempita aneka angka dan proyeksi, tersembunyi sebuah faktor kunci yang kerap diabaikan: budaya organisasi. Lebih spesifik lagi, gesekan antarbudaya—benturan nilai, asumsi, dan cara […]
Psikotes Saja Tidak Cukup: Pentingnya Mentorship dan Reverse Mentoring dalam Mengelola Talenta
Di tengah dunia kerja yang terus berubah, perusahaan tidak bisa lagi hanya mengandalkan pelatihan formal atau psikotes untuk mengelola talenta. Meski psikotes tetap berguna untuk memetakan potensi dan kecocokan karyawan, organisasi perlu menciptakan ekosistem pembelajaran yang lebih hidup—tempat berbagi pengetahuan, pembentukan pola pikir, dan penguatan empati menjadi kunci. Salah satu pendekatan yang terbukti efektif adalah […]
Tata Kelola yang Sering Diabaikan di Bisnis Keluarga
Bisnis keluarga adalah pilar perekonomian global. Fakta menunjukkan, 70–80 persen perusahaan di berbagai negara merupakan bisnis keluarga, yang berkontribusi besar dalam menciptakan lapangan kerja dan stabilitas ekonomi. Namun, di balik kekuatan ini, sering kali terdapat kelemahan mendasar: pengabaian terhadap tata kelola (governance). Banyak bisnis runtuh bukan disebabkan oleh persaingan atau produk yang buruk, melainkan karena […]
Dilema Transparansi dalam Bisnis Keluarga
Dalam bisnis modern, transparansi sering dianggap sebagai salah satu syarat utama untuk membangun kepercayaan dan memastikan keberlanjutan. Investor, karyawan, dan pelanggan sama-sama mendorong perusahaan untuk lebih terbuka, baik dalam hal laporan keuangan, tata kelola, maupun arah strategis. Namun, bagi bisnis keluarga, menerapkan transparansi tidaklah semudah itu. Mereka menghadapi dilema yang unik: bagaimana tetap terbuka tanpa […]
Kapan Pendiri Bisnis Keluarga Harus Mundur untuk Memberi Ruang ke Generasi Penerus
Dalam perjalanan bisnis keluarga, ada saat di mana seorang pendiri dihadapkan pada keputusan yang tidak hanya strategis tetapi juga emosional: kapan harus melepaskan tampuk kepemimpinan. Keputusan ini jarang mudah. Bagi banyak pendiri, bisnis adalah bagian dari diri mereka—representasi dari visi, kerja keras, dan nilai-nilai yang mereka pegang teguh. Namun, bertahan terlalu lama justru berisiko mengancam […]
Kenapa Bisnis Keluarga Lebih Tahan Krisis?
Sejarah dunia bisnis tidak lepas dari berbagai krisis yang datang silih berganti—mulai dari krisis finansial global pada 1998 dan 2008, hingga pandemi COVID-19. Hampir semua sektor bisnis merasakan dampaknya: perusahaan besar kolaps, pasar bergejolak, dan model bisnis baru muncul dari reruntuhan ekonomi. Namun, ada satu pola menarik yang terus terulang: bisnis keluarga cenderung lebih tangguh […]
Legacy Building: Apa yang Harus Ditinggalkan Perintis Kepada Generasi Penerus?
Dalam banyak bisnis keluarga, generasi pertama kerap disebut sebagai “pembangun fondasi”—mereka yang memulai dari nol, menghadapi tantangan tanpa panduan jelas, dan membuka jalan bagi generasi penerus. Namun, di balik kerja keras dan tekad mereka untuk membangun kesuksesan, ada satu pertanyaan mendasar yang sering muncul saat fase transisi tiba: legasi apa sesungguhnya yang ingin mereka tinggalkan? […]
Fenomena Founder Fatigue dan Ex-Karyawan Jadi Founder
Di tengah bisnis yang makin cepat tumbuh dan makin kompetitif, muncul dua fenomena menarik yang saling terkait: founder fatigue (kelelahan pendiri) dan mantan karyawan yang beralih menjadi pendiri bisnis baru. Fenomena ini kian relevan seiring tingginya tekanan yang dihadapi para pendiri bisnis, apalagi bisnis rintisan, serta semakin menggeloranya semangat kewirausahaan di kalangan profesional muda dan […]
Ketika Nama Baik Berasal dari Mereka yang Pergi: Bagaimana Alumni Bank Mandiri Merajai BUMN
Apa persamaan dari nama-nama berikut ini: Sunarso, Royke Tumilaar, Nixon LP Napitupulu, dan Darmawan Junaidi? Paling tidak ada dua. Pertama, mereka semua adalah eksekutif di bank-bank BUMN. Kedua, dan ini yang paling menarik, mereka adalah eksekutif yang berkiprah, atau setidaknya pernah berkiprah di Bank Mandiri. Nama-nama di atas hanyalah segelintir dari begitu banyak orang yang […]