Merayakan Kemenangan Kecil. Dalam dunia kerja yang penuh tekanan, orang berlomba-lomba mengejar kesuksesan besar. Jika berhasil, kerap dilakukan perayaan. Tidak salah memang, bahkan positif. Namun, tidak ada kesuksesan besar tanpa didahului kesuksesan kecil (small victories). Sayangnya, kesuksesan kecil ini sering dilupakan. Padahal, pencapaian kecil ini bisa menjadi landasan terwujudnya cita-cita jangka panjang organisasi. Di samping itu, kesuksesan besar frekuensinya lebih jarang.
Small victories adalah pencapaian-pencapaian kecil yang diperoleh selama proses mencapai tujuan yang lebih besar. Ini adalah langkah-langkah kecil yang memiliki dampak positif, baik secara langsung terhadap organisasi maupun terhadap individu atau tim yang terlibat. Dalam jangka panjang, small victories membantu organisasi membangun ketahanan, meningkatkan produktivitas, dan menciptakan pola pikir positif dalam menghadapi tantangan.
Merayakan Kemenangan Kecil
Apa manfaat merayakan pencapaian kecil? Pertama, menjadi peluang untuk menciptakan kesuksesan-kesuksesan berikutnya. Memang, tantangannya tentu tidak lebih ringan. Namun, karyawan akan lebih optimistis dalam menjalaninya. Misalnya, tim penjualan yang mencapai target mingguan mungkin merasa lebih siap dan termotivasi untuk mengejar tujuan triwulanan atau tahunan. Kedua, menumbuhkan sikap yang bersifat nyata dan membangun. Karyawan akan merasa dirinya dihargai dan bermanfaat tatkala upayanya, betapaun kecilnya, dirayakan. Semangat kerjanya meningkat, loyalitasnya mulai tumbuh, dan rasa lelahnya terbayarkan. Semuanya ini amat berharga di tengah tekanan kerja yang kerap bertubi-tubi. Ketiga, tim kerja makin solid. Setiap anggota tim lebih bersemangat untuk saling mendukung. Hasilnya, tim lebih produktif, kreatif, dan inovatif. Keempat, manifestasi budaya organisasi. Merayakan kemenangan kecil dapat menjadi isyarat budaya penghargaan, kerja sama, inovasi, dan produktivitas yang hidup dalam organisasi.
Tak Harus Mahal
Bagaimanakah cara merayakan kemenangan kecil tersebut? Ternyata, tidak harus mahal. Paling penting, lakukan dengan segera, jangan menunda-nunda. Tujuannya agar motivasi sang karyawan, yang sedang berada dalam kondisi puncak, tetap terjaga. Contohnya adalah pujian secara langsung, melalui pesan singkat, dan juga melalui rapat yang dihadiri orang banyak. Akan lebih berarti bila penghargaan itu diberikan langsung oleh eksekutif atau pimpinan perusahaan. Jika ditunda-tunda momentumnya hilang. Motivasi karyawan sudah bergeser atau menurun. Di Google, karyawan sering menerima penghargaan kecil seperti kartu ucapan dari manajer mereka atau shout-out di rapat tim untuk pencapaian kecil yang mendukung proyek besar.
Boleh jadi, ada karyawan yang kurang suka meonjolkan diri di depan publik. Namun, ada juga yang sebalinya. Intinya, sesuaikan penghargaan sesuai dengan karakter karyawan. Di LinkedIn, kemenangan kecil sering dibagikan melalui platform komunikasi internal untuk memotivasi karyawan lainnya.
Agar praktik penghargaan terhadap kemenangan kecil dapat dilembagakanm dapat diciptakan ritual Misalnya, segmen “Kemenangan Minggu Ini” selama rapat tim atau dinding khusus untuk memajang pencapaian dapat menciptakan cara terstruktur untuk menghargai pencapaian. Cara ini dilakukan Atlassian. Atlassian adalah adalah perusahaan perangkat lunak Australia yang mengkhususkan diri dalam alat kolaborasi yang dirancang terutama untuk pengembangan perangkat lunak dan manajemen proyek. Perusahaan yang berkantor pusat di Sydney ini menggunakan papan keberhasilan digital di platform mereka untuk memberikan penghargaan kepada tim yang menyelesaikan milestone kecil. Penghargaan ini dapat dilihat oleh banyak orang.
Jika memberlakukan lingkungan kerja jarak jauh atau hibrida (gabungan offline dan online), mau tidak mau perusahaan harus memanfaatkan teknologi. Organisasi dapat mengadakan perayaan virtual yang nilainya tidak kalah dengan perayaan offline.
Dorong karyawan untuk saling menghargai kontribusi satu sama lain. Ini akan menciptakan kohesi. Dengan saling membantu dan menghargai, tujuan tim akan lebih cepat dan mudah tercapai.
Kaitkanlah kemenangan kecil dengan tujuan besar organisasi. Ini untuk menjamin keselarasan tujuan. Di samping itu, karyawan juga akan merasakan serta memahami bagaimana upaya mereka, meskipun kecil, turut membantu pencapaian tujuan besar Perusahaan.
Pengakuan dan pujian terhadap kesuksesan kecil adakalanya sudah cukup. Meski demikian, tidak ada salahnya organisasi memberikan hadiah dalam bentuk yang riil. Sekali lagi, tidak perlu mahal. Barangkali sekadar makanan kecil sudah cukup.
Sebelum melangkah lebih jauh, jadikanlah kemenangan kecil sebagai momentum untuk mengevaluasi program dan strategi organisasi. Jadi, bukan hanya kegagalan saja yang harus dievaluasi.
Kemenangan kecil bisa juga dilakukan dengan cara beramal. Ini menunjukkan rasa Syukur. Ben & Jerry’s, produsen eskrim dan yoghurt terkenal, sering melakukannya. Perusahaan yang berkantor pusat di South Burlington, Vermont, AS ini merayakan keberhasilan produksi dengan mendonasikan es krim ke organisasi nirlaba lokal.
Secukupnya saja
Bagaimanapun, kemenangan kecil dirayakan secukupnya saja. Ingatlah masih ada tujuan besar yang harus dicapai. Kemenangan kecil akan kehilangan maknanya jika dirayakan terlalu sering atau berlebihan. Di samping itu, jangan hanya terpaku pada hasil. Pedulilah juga pada prosesnya. Hal ini membuat karyawan lebih bebas menerapkan gagasannya. Pastikan pula pula bahwa pengehargaan atas kemenangan kecil diberikan secara adil bagi setiap karyawan.
Merayakan Kemenangan Kecil
Kategori: Organization Development & Behavior
small victories #budaya #motivasi #momentum #Google #Atlassian #momentum # Ben & Jerry’s
