Lunpia Cik Me Me: Warisan Keluarga yang Berubah Menjadi Brand Kuliner Modern
Semarang memiliki cerita dalam setiap gigitan lumpianya. Lebih dari sekadar makanan, hidangan ini adalah warisan budaya yang dihidupkan oleh keluarga-keluarga pembuatnya. Di antara nama-nama besar, Lunpia Cik Me Me muncul bukan hanya sebagai ahli waris, melainkan juga sebagai pelaku bisnis yang cerdas—mentransformasi resep turun-temurun menjadi merek kekinian yang mampu bersaing di pasar modern. Awal Cerita […]
Strategi Komunikasi untuk Mengelola Resistensi Karyawan dalam Perubahan Organisasi
Pada setiap upaya perubahan organisasi—entah itu penyusunan ulang struktur organisasi, adaptasi teknologi, atau pengembangan budaya—tantangan utama seringkali bukanlah pada strategi perubahan itu sendiri. Justru, manusia di dalamnyalah yang menjadi faktor kunci. Secara naluriah, manusia cenderung lebih nyaman dengan pola yang sudah dikenal. Inilah mengapa kepemimpinan yang sukses dalam menggerakkan perubahan sangat bergantung pada keberhasilan komunikasi. […]
Perangkap Over-Planning: Saat Perusahaan Sibuk Menyusun Rencana Strategi tapi Mengabaikan Eksekusinya
Banyak organisasi gagal bukan karena pemimpinnya kurang pintar, melainkan karena mereka terlalu asyik merencanakan. Sementara tim sibuk menyempurnakan rencana strategi dan menggelar rapat-rapat “penyelarasan”, pesaing yang sumber dayanya lebih terbatas justru sudah bergerak dan merebut pasar. Inilah kenyataan pahitnya: terlalu lama berencana sering kali menjadi zona nyaman bagi para pemimpin, sementara ketidakmampuan mengeksekusi tumbuh sebagai […]
Dari Kata ke Aksi: Strategi Menghidupkan Core Values dalam Budaya Organisasi
Langkahkan kaki Anda ke lobi sebuah perusahaan, dan hampir bisa dipastikan Anda akan melihatnya: deretan plakat berkilau yang memamerkan kata-kata mulia seperti Integritas, Kolaborasi, dan Inovasi sebagai core values perusahaan. Semuanya dirangkai dengan apik, digantung di tempat strategis, dan dipamerkan dengan penuh kebanggaan. Sayangnya, dalam banyak organisasi, kata-kata tersebut hanya berhenti menjadi slogan tanpa benar-benar […]
Krisis Kepercayaan di Tempat Kerja: Tanda Peringatan untuk Perusahaan dan Karyawan
Kolaborasi digaungkan di mana-mana, namun transparansi justru menjadi barang langka. Semangat kerja tim mengemuka, tetapi keputusan penting justru diambil dalam ruang tertutup. Inilah paradoks yang melanda banyak tempat kerja saat ini: kita semakin produktif, namun sekaligus semakin sinis. Kondisi ini memiliki nama—trust deficit atau krisis kepercayaan—dan ia bagai kanker yang secara diam-diam menggerogoti kesehatan organisasi. […]
Headhunter Journey: Seni Menemukan Talenta yang Tepat untuk Organisasi
Sebagai headhunter profesional, The Jakarta Consulting Group pernah membantu sebuah LSM Internasional mendapatkan talenta untuk menduduki posisi Country Director. Ia membawa lebih dari 20 tahun pengalamannya bekerja di LSM. Dalam perannya ini, ia mengawasi pelaksanaan operasional dan proyek-proyek organisasi, memastikan semuanya selaras dengan prioritas pemerintah pusat. Ia pun memimpin keterlibatan dengan para pemangku kepentingan serta memberikan […]
Gray Work: Ketika Transformasi Digital Justru Menambah Beban Kerja Tersembunyi
Di era yang serbadigital ini, transformasi digital diharapkan menjadi motor pendorong produktivitas. Beragam alat pintar, aplikasi yang terintegrasi, dan sistem otomatis hadir untuk memangkas pekerjaan yang sebelumnya memakan waktu berhari-hari. Namun, kenyataan yang terjadi justru kerap sebaliknya. Banyak karyawan justru merasa kewalahan, ritme kerja semakin tak terbendung, dan kemampuan untuk fokus kian tergerus. Dalam kondisi […]
Boomerang Employee: Alasan di Balik Kembalinya Mantan Karyawan ke Perusahaan Lama
Dulu, hengkang dari perusahaan sering dianggap sebagai titik akhir—seperti menutup sebuah babak dalam perjalanan karier. Begitu seseorang memutuskan pergi, hampir mustahil membayangkan ia akan kembali. Namun lanskap dunia kerja kini telah berubah. Fenomena “karyawan boomerang “(boomerang employee) — mantan karyawan yang memilih kembali ke perusahaan lamanya setelah menjelajah tempat lain—kian marak ditemui. Di tengah dinamika […]
Mengubah Onboarding menjadi Pengalaman Bermakna
Dalam lingkungan organisasi saat ini, proses onboarding telah bergeser dari sekadar urusan administratif menjadi pengalaman strategis yang membentuk hubungan emosional. Kegiatan seperti penandatanganan dokumen, pemberian akses sistem, dan pengenalan lingkungan kerja kini berfungsi sebagai pintu masuk menuju pembentukan rasa memiliki. Di tengah dinamika pasar tenaga kerja yang semakin cair dan generasi pekerja yang mengutamakan nilai-nilai […]