Naik Jabatan atau Perluas Keahlian? Dilema Karir Karyawan Masa Kini
Dulu, karir yang ideal sering digambarkan seperti sebuah tangga lurus dan kokoh. Kita mulai dari bawah, lalu setapak demi setapak mendaki, dengan harapan suatu hari nanti tiba di puncak sebagai manajer atau direktur. Namun, di dunia kerja modern yang serba berubah, konsep “naik jabatan” (climb high) ternyata tidak lagi menjadi ukuran tunggal kesuksesan. Banyak profesional […]
Kisah Inspiratif Pengusaha Lokal: Dari Iseng Jadi Legenda – Strategi Sukses Bika Ambon Zulaikha
Ketika Hajjah Mariani, seorang pensiunan perusahaan farmasi, mencoba membuat kue bika ambon pada tahun 2003, tak pernah terbayangkan bahwa “iseng-iseng” itu akan mengubah hidup keluarganya. Dari hanya menjual delapan kotak sehari, kini Bika Ambon Zulaikha menjelma sebagai ikon oleh-oleh khas Medan dan menjadi salah satu toko bika ambon terbesar di Sumatra Utara. Perjalanannya ini juga […]
Menyelaraskan Kenaikan Gaji dengan Kinerja: Strategi SDM yang Efektif
Kenaikan gaji bukan sekadar penyesuaian finansial, melainkan cerminan apresiasi organisasi terhadap karyawannya. Kenaikan upah mengomunikasikan pengakuan, keadilan, dan motivasi. Namun, banyak perusahaan masih menghadapi tantangan dalam mengaitkan kenaikan upah secara langsung dengan kinerja. Ada yang membagikannya secara merata, sementara lainnya lebih mengutamakan masa kerja. Kedua pendekatan ini berisiko mengaburkan hubungan antara kontribusi dan apresiasi. Bagi […]
Talent Development: Membangun Kompetensi Melalui Soft Skills dan Project Management
Di tengah dunia bisnis yang terus berubah, sekadar menguasai keahlian teknis tidak cukup. Perkembangan teknologi, tuntutan pasar, dan pola kerja kolaboratif menuntut perusahaan untuk membangun tim yang tidak hanya andal secara teknis, tetapi juga unggul dalam kemampuan kemampuan interpersonal, soft skills, dan manajerial. Inilah mengapa talent development kini menjadi strategi utama yang wajib diperhatikan. Talent […]
Psikotes Saja Tidak Cukup: Pentingnya Mentorship dan Reverse Mentoring dalam Mengelola Talenta
Di tengah dunia kerja yang terus berubah, perusahaan tidak bisa lagi hanya mengandalkan pelatihan formal atau psikotes untuk mengelola talenta. Meski psikotes tetap berguna untuk memetakan potensi dan kecocokan karyawan, organisasi perlu menciptakan ekosistem pembelajaran yang lebih hidup—tempat berbagi pengetahuan, pembentukan pola pikir, dan penguatan empati menjadi kunci. Salah satu pendekatan yang terbukti efektif adalah […]
Career Portability: Membangun Karir Tanpa Harus Mulai dari Nol
Kemampuan seorang profesional memindahkan keterampilan, pengetahuan, dan pengalamannya dari satu peran atau industri ke peran atau industri lainnya, dikenal sebagai career portability, telah menjadi aset strategis baik bagi individu maupun organisasi. Lebih dari sekadar daftar kompetensi, career portability merupakan perpaduan keterampilan teknis yang adaptif, keterampilan nonteknis yang dapat diterapkan di berbagai konteks (transferable skills), serta […]
Bangkitnya Profesional Multikarier di Dunia Kerja: Ketika Karyawan Punya Lebih dari Satu Pekerjaan
Dunia kerja berubah dengan cepat. Berbeda dengan generasi sebelumnya yang sering setia pada satu jalan karier, kini makin banyak orang menjalani multikarier—memegang dua atau tiga peran profesional secara bersamaan. Seorang akuntan bisa jadi seorang pengusaha di satu sisi dan sekaligus kreator konten di sisi lain. Tren ini tidak hanya populer di kalangan anak muda tetapi […]
Naiknya Tren Fractional Leadership: Eksekutif yang Kerja Paruh Waktu di Banyak Organisasi
Dunia kepemimpinan terus berevolusi. Jika dulu jabatan eksekutif selalu berarti kerja penuh waktu dan komitmen eksklusif pada satu perusahaan, kini makin banyak organisasi yang mengadopsi pola baru: fractional leadership. Konsep ini memungkinkan eksekutif senior—seperti CEO, CFO, CMO, CPO, atau CTO—yang kerja paruh waktu dengan kontrak fleksibel, bahkan untuk beberapa organisasi sekaligus. Fraction leader berbeda dengan […]
Micromanaging vs Empowering: Gaya Kepemimpinan yang Mengubah Engagement Jadi Pemberdayaan
Wacana tentang pengelolaan sumber daya manusia dan gaya kepemimpinan di dalam organisasi telah mengalami perubahan signifikan dalam beberapa tahun terakhir. Jika sebelumnya keterlibatan (engagement) karyawan menjadi tujuan utama—yang diukur melalui survei, didorong dengan berbagai tunjangan, dan diperjuangkan untuk mengurangi tingkat pergantian serta meningkatkan produktivitas—kini topik tersebut telah berevolusi menuju konsep yang lebih dalam dan berkelanjutan, […]