Perjalanan Coco Group dan Strategi Menghadapi Dinamika Bisnis di Bali
Ini kisah I Nengah Natyanta, pendiri sekaligus pemilik Coco Group. Dia mengawali bisnisnya dari nol, dimulai dengan sebuah toko kecil di Jalan Taman Griya Nusa Dua, Kecamatan Kuta Selatan, Badung tahun 2006. Dari situ, bisnis ritelnya bisa berkembang seperti sekarang. Ia dulunya hanya karyawan biasa di Hotel Grand Hyatt Bali selama 12 tahun, yaitu 1992-2004. […]
Ketika Talenta Unggul Berhenti Tumbuh, Kesalahan Individu atau Sistem?
Di banyak perusahaan, sering kita dengar kisah serupa yang kurang nyaman: talenta unggul yang semula dianggap sebagai calon pemimpin masa depan, kini justru tampak mandek. Kinerja mereka tetap baik, tetapi perkembangan mereka seolah berhenti. Peluang promosi tak kunjung datang. Semangatnya kian memudar. Pimpinan pun mulai bertanya-tanya: “Jangan-jangan kita salah menilai?” Namun, ada satu pertanyaan mendasar […]
Sejauh Mana Tanggung Jawab Pemimpin Saat Kinerja Perusahaan Turun?
Di tengah penurunan kinerja perusahaan, yang pertama kerap dijadikan kambing hitam adalah level bawah. Staf yang dianggap kurang motivasi, tim yang dinilai tidak solid, atau prosedur yang dianggap tidak efektif. Namun kenyataannya, kemerosotan berkelanjutan jarang bersumber dari masalah operasional harian. Lebih sering, akar permasalahan justru berada di tataran kepemimpinan—bukan semata-mata soal kompetensi atau niat buruk, […]
Peran Tersembunyi Pemimpin Organisasi: Tugas Esensial yang Tak Pernah Tertulis
Dalam banyak diskusi tentang kepemimpinan, perhatian sering kali hanya tertuju pada hal-hal yang tampak jelas. Mulai dari merumuskan strategi, mengambil keputusan penting, menyampaikan pidato, atau meresmikan proyek-proyek besar. Bahkan uraian jabatan formal pemimpin organisasi cenderung berfokus pada hal tersebut, didominasi kata-kata seperti mengarahkan, memutuskan, dan melaksanakan. Kenyataannya, peran paling krusial seorang pemimpin justru sering kali […]
Change Fatigue: Beban Tersembunyi dari Perubahan Organisasi yang Bertubi-tubi
Dalam dunia kerja saat ini, perubahan bukan lagi peristiwa sesekali, melainkan keadaan yang terus-menerus terjadi. Berbagai inisiatif seperti pembaruan strategi, transformasi digital, penataan ulang tim, program budaya, sistem kerja baru, efisiensi biaya, dan suksesi kepemimpinan sering berjalan beriringan. Masing-masing program mungkin tampak masuk akal dan memiliki tujuan baik. Namun, bila digabungkan, dampak dari rentetan perubahan […]
Sejauh Manakah Job Enlargement Menguntungkan Karyawan?
“Pekerjaanmu makin banyak, ya? Katanya, itu untuk perkembangan kariermu.” kata-kata ini merupakan salah satu bentuk job enlargement yang paling umum. Sampai-sampai, kalimat itu jadi tak asing bagi banyak karyawan. Disampaikan dengan semangat positif, dibalut istilah “peluang belajar”, dan kerap hanya berhenti di sana—tanpa pembahasan lebih lanjut. Tidak ada kenaikan posisi. Tidak ada penyesuaian imbalan. Hanya […]
Leadership di Era Asynchronous Work dan Dampaknya pada Work Life Balance
Sebelumnya, citra pemimpin sering dikaitkan dengan visibilitas di tempat kerja. Pemimpin dianggap ideal jika mereka hadir paling awal, pulang paling akhir, dan selalu siap ditemui. Pertemuan langsung menjadi tolok ukur pengawasan, sementara jam kerja yang panjang dianggap sebagai bukti kesetiaan. Namun, lanskap pekerjaan kini telah berubah drastis. Asynchronous work—di mana kolaborasi tidak lagi mensyaratkan kehadiran […]
Ketika Pemimpin Menghambat Manajemen Talenta
Banyak pemimpin percaya bahwa manusia adalah aset terpenting organisasi. Mereka ingin merekrut individu terbaik—yang mampu berpikir strategis, bergerak lincah, menentang kemapanan, dan mengungguli rival. Namun, dalam praktiknya, hasrat terhadap bakat tersebut justru berujung pada ironi tersendiri. Para pemimpin yang menginginkan orang-orang luar biasa secara tak sadar kerap menjadi penghalang bagi pertumbuhan mereka. Ya pemimpin-pemimpin ini […]
Tantangan Kepemimpinan: Seni Memimpin Mantan Atasan
Mengelola mantan atasan yang kini berada dalam tim Anda merupakan salah satu ujian tersulit dan paling krusial dalam perjalanan kepemimpinan. Secara struktur, garis wewenang sudah jelas. Namun di balik itu, dinamika kekuasaan, identitas diri, dan ego manusia sering kali jauh lebih kompleks. Posisi bisa berganti dalam sekejap, namun memori, reputasi, dan pengaruh informal dapat bertahan […]