Dari Hustle Pride ke Healthy Hustle: Evolusi Makna Produktivitas Kerja
Beberapa tahun silam, jagat media sosial ramai dengan slogan-slogan seperti rise and grind, sleep is for the weak, dan hustle hard. Mereka yang berangkat kerja sebelum fajar dan pulang setelah larut malam dielu-elukan sebagai kesuksesan modern. Muncul pula istilah hustle pride—kebanggaan akan kesibukan yang terlihat. Saat itu, produktivitas kerja sering diukur dari seberapa padat jadwal […]
Menemukan Keseimbangan dalam Budaya Perusahaan: Antara Kompetisi dan Kolaborasi
Di tengat dinamika bisnis yang terus bergerak, perdebatan mengenai budaya perusahaan yang ideal—antara semangat kompetisi atau semangat kolaborasi—kian mengemuka. Tiap-tiap pendekatan punya pembela setianya masing-masing. Di satu sisi, kompetisi diyakini memacu inovasi dan pencapaian terbaik. Di sisi lain, kolaborasi dianggap sebagai fondasi kreativitas dan keberlangsungan bisnis jangka panjang. Namun, pengalaman banyak organisasi menunjukkan bahwa solusinya […]
Lima Dana Esensial vs. Paylater: Strategi Pengelolaan Keuangan yang Berdampak pada Engagement dan Wellbeing
Di era yang serba cepat, kemudahan fasilitas paylater tak pelak mengubah perilaku finansial banyak orang, termasuk karyawan. Di satu sisi, ada godaan untuk memenuhi keinginan saat ini juga. Di sisi lain, lanskap keuangan jangka panjang seringkali terbengkalai. Ketika gaya hidup konsumtif bertemu dengan strategi pengelolaan keuangan yang belum tertata, dampaknya bisa merambat pada menurunnya semangat […]
Zona Bebas Phubbing: Strategi Membangun Budaya Kerja yang Lebih Terhubung dan Produktif
Di tengah gempuran era digital, ponsel pintar telah menjadi bagian tak terpisahkan dari keseharian kita. Namun, di balik segala kepraktisannya, hadir sebuah kebiasaan yang secara diam-diam menggerogoti kualitas hubungan di tempat kerja: phubbing. Istilah yang berasal dari gabungan “phone” dan “snubbing” ini menggambarkan sikap mengabaikan orang di sekitar lantaran asyik dengan gawai. Dalam dunia kerja, […]
Benturan Budaya Organisasi dalam Merger dan Akuisisi
Dalam pemberitaan mengenai merger atau akuisisi, sorotan hampir selalu tertuju pada angka-angka fantastis, strategi pasar, dan potensi sinergi. Para analis sibuk membahas valuasi, penghematan biaya, dan perluasan jangkauan. Namun, di balik gegap gempita aneka angka dan proyeksi, tersembunyi sebuah faktor kunci yang kerap diabaikan: budaya organisasi. Lebih spesifik lagi, gesekan antarbudaya—benturan nilai, asumsi, dan cara […]
Emotional Contagion di Tempat Kerja: Bagaimana Emosi Mempengaruhi Organisasi
Dalam organisasi, emosi yang muncul di tempat kerja jarang hanya berdiam pada satu individu. Emosi mudah menyebar ke seluruh anggota tim; memengaruhi pola pikir, tindakan, dan bahkan hasil kerja mereka. Fenomena yang sering tak disadari namun sangat berpengaruh ini disebut penularan emosi (emotional contagion)—proses ketika perasaan dan perilaku seseorang memicu respon serupa pada orang lain. […]
Tumbuh di Tengah Krisis: Strategi Bisnis untuk Terus Berkembang
Dalam dunia yang penuh gejolak, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas (VUCA), sekadar menjadi “tangguh” seringkali tidak lagi cukup. Organisasi tangguh memang mampu bertahan dari krisis dan bangkit ke keadaan semula. Namun, di tengah perubahan yang cepat dan persaingan yang ketat, ketangguhan saja tidak cukup sebagai strategi bisnis jangka panjang. Bagaimana jika sebuah organisasi justru bisa menjadi […]
Memahami Fenomena Job Hugging & Job Hopping dalam Dunia Kerja di Tahun 2025
Dunia kerja pasca-Covid ditandai oleh munculnya dua gaya karier yang tampak berlawanan arah: yang setia bertahan dan yang gemar menjelajah. Namun, memasuki tahun 2025, muncul sebuah fenomena baru yang mengaburkan batas antara loyalitas dan keterpaksaan: job hugging. Job Hopping: Strategi Karier dengan Mobilitas Tinggi Marilah kita memahami istilah-istilah berikut ini terlebih dahulu. Ada istilah job […]
Toxic Positivity di Tempat Kerja: Ketika Motivasi Kerja yang Berlebihan Jadi Bumerang
Dalam dunia kerja modern, bersikap positif seolah-olah sudah menjadi kewajiban. Para pemimpin dituntut untuk selalu optimistis, karyawan didorong melihat hikmah dalam setiap masalah dan menjaga motivasi kerja tetap tinggi. Sementara itu, perusahaan berlomba-lomba mencitrakan diri sebagai tempat kerja yang menyenangkan dan bahagia. Meski penting untuk membangun ketahanan dan keterlibatan, dorongan untuk selalu positif ini bisa […]