Tata Kelola yang Sering Diabaikan di Bisnis Keluarga
Bisnis keluarga adalah pilar perekonomian global. Fakta menunjukkan, 70–80 persen perusahaan di berbagai negara merupakan bisnis keluarga, yang berkontribusi besar dalam menciptakan lapangan kerja dan stabilitas ekonomi. Namun, di balik kekuatan ini, sering kali terdapat kelemahan mendasar: pengabaian terhadap tata kelola (governance). Banyak bisnis runtuh bukan disebabkan oleh persaingan atau produk yang buruk, melainkan karena […]
Ketika Budaya Organisasi Kehilangan Arah: Risiko Struktur yang Terlalu Fleksibel
Dalam gelombang transformasi budaya organisasi modern, banyak perusahaan beralih dari struktur hierarkis tradisional menuju sistem yang lebih datar (flat) dan fleksibel (loose). Tujuannya mulia: membuka ruang kreativitas, mempercepat pengambilan keputusan, dan membangun budaya kerja yang inklusif serta otonom. Namun, di balik niat baik ini, tersembunyi risiko yang sering diabaikan—ketika organisasi menjadi terlalu datar dan terlalu […]
Kepemimpinan yang Relevan dalam Holding Company
Sebagai entitas yang menguasai dan mengendalikan beberapa anak perusahaan, holding company memiliki struktur organisasi yang lebih kompleks dibandingkan dengan perusahaan tunggal. Tak hanya itu. Kebutuhan akan kepemimpinannya juga khas. Dalam sebuah holding company, dibutuhkan pemimpin yang bisa menciptakan sinergi antarunit bisnis. mengelola konflik kepentingan, dan juga mengelola berbagai lini bisnis secara efektif. Karena itu, kepemimpinan […]
Dari Hierarki ke Kolaborasi: Merombak Struktur Organisasi untuk Mendukung Transformasi
Dulu, struktur organisasi hierarkis dibangga-banggakan menjadi penggerak perusahaan menuju kemajuan. Hal ini wajar mengingat saat itu perubahan tidaklah selaju sekarang. Namun saat ini, organisasi yang masih menggunakan struktur yang hierarkis dan kaku sulit menyesuaikan diri. Hal ini karena struktur yang demikian itu menghalangi inovasi, tidak responsif, dan tidak lincah. Struktur organisasi yang kaku biasanya bersifat […]