Prada didirikan oleh Mario Prada pada 1913 dan telah bertransformasi dari toko barang kulit kecil di Milan menjadi kerajaan global senilai miliaran Dollar AS di bawah kepemimpinan Miuccia Prada dan Patrizio Bertelli. Namun, seiring kedua pendiri mendekati usia akhir 70-an, pertanyaan tentang suksesi telah menjadi prioritas utama terkait masa depan perusahaan. Miuccia dan Patrizio, yang telah mengawasi kebangkitan Prada, kini bersiap untuk menyerahkan kendali kepada generasi berikutnya – putra sulung Miuccia, Lorenzo Bertelli.
Rencana suksesi yang disusun Miuccia dan Patrizio berlangsung secara sistematis dan bertujuan untuk menjamin keberlangsungan serta otonomi merek Prada dalam jangka panjang. Lorenzo, yang telah menduduki posisi penting di bidang pemasaran dan keberlanjutan, dipersiapkan untuk memimpin perusahaan. Saat ini ia memegang 50,5% saham holding company keluarga, Ludo, yang mengendalikan 80% saham Prada. Langkah ini memastikan bahwa Lorenzo berada dalam posisi yang tepat untuk memimpin perusahaan sekaligus mempertahankan kendali keluarga Bertelli atas saham pengendali bisnis tersebut.
Saat ini, jabatan CEO dipegang oleh Andrea Guerra. Ia adalah mantan CEO Luxottica. Di bawah kepemimpinan Guerra, nilai harga saham Luxottica naik hampir tiga kali lipat dari 2003 hingga 2014. Demikian pula dengan penjualan. Sebelumnya, ia bekerja di Merloni Elettrodomestici (sekarang Indesit). Mulai 2016 hingga 2020, Guerra menjadi Executive Chairman Eataly. Di Prada, Guerra diiharapkan akan membantu transisi kepemimpinan generasi baru.
Kisah suksesi Prada ini menarik bukan hanya karena melibatkan transisi generasi keluarga, melainkan juga karena adanya “jembatan profesional” yang sengaja dipasang melalui sosok Andrea Guerra. Di banyak bisnis keluarga, titik paling rawan bukan pada siapa penerusnya, melainkan bagaimana proses transisinya. Di sinilah peran Guerra sangat strategis—bahkan bisa dibilang sebagai stabilizer sekaligus accelerator.
Miuccia Prada dan Patrizio Bertelli adalah dua tokoh kuat yang sangat memengaruhi karakter merek Prada. Sementara Lorenzo Bertelli, meski sudah terlibat dalam pengelolaan bisnis keluarga, tetapi menghadapi tantangan yang lazim dijumpai generasi kedua atau ketiga: bagaimana membangun kredibilitasnya sendiri.
Peralihan langsung dari generasi senior ke generasi penerus kerap berisiko. Pertama, pengaruh pendiri masih terlalu dominan, sehingga penerus seperti hanya jadi bayangan. Kedua, penerus belum terlalu matang untuk memikul beban yang amat berat. Ini berbahaya bagi pengelolaan perusahaan ke depannya.
Di sinilah Guerra berfungsi sebagai “lapisan peredam” yang menyerap tekanan dari dua sisi. Ia cukup senior untuk dihormati oleh generasi pendiri, tapi juga cukup profesional untuk memberi ruang tumbuh bagi Lorenzo. Dengan kata lain, ia bukan sekadar CEO sementara, melainkan penyangga antara warisan masa lalu dan mimpi masa depan.
Bukan Sekadar Mewariskan Jabatan
Suksesi dianggap semata-mata mengganti pimpinan. Padahal, terpenting adalah mewariskan cara berpikir strategis. Kesuksesan Guerra di Luxottica menunjukkan kepiawaiannya membaca dinamika pasar global, memadukan kreativitas dengan komersialitas, dan mengelola ekspansi tanpa harus mencampakkan jati diri jenama.
Dalam konteks Prada, ini adalah strategi jitu. Jenama mewah hidup dari keunggulan kreatif, tapi bertahan karena keunggulan operasional. Guerra bisa membantu Lorenzo belajar menjaga keseimbangan ini—sesuatu yang biasanya sulit dipelajari hanya dari lingkungan keluarga.
Bergantung Pada Figur vs. Bergantung Pada Sistem
Bisnis keluarga biasanya bergantung pada figur (orangtua atau pendiri). Dengan masuknya professional yang kompeten (Guerra dalam kasus Prada), bisnis keluarga diharapkan mulai membangun proses yang lebih terstruktur, tata kelola yang solid, dan keputusan yang tidak hanya mengandalkan figur senior. Ini penting agar saat penerus benar-benar menduduki posisi puncak, kinerjanya tidak anjlok karena kehilangan figur pendiri. Apatah lagi jika sang profesional berpengalaman di korporasi dan lintas industri. Ia dapat berkontribusi membangun sistem.
Kreddibilitas Profesionalisme
Ingat bahwa bisnis keluarga tidak hanya harus membangun kredibilitas di mata keluarga, tetapi juga pemangku kepentingan lainnya seperti pelanggan, pemasok, investor, dan komunitas. Kehadiran profesional mengirimkan sinyal kuat kepada pemangku kepentingan bahwa bisnis tidak sekadar mengandalkan nama besar keluarga atau pendiri, tetapi juga profesionaliisasi pengelolaan. Secara tidak langsung, ini menguntungkan penerus. Mereka tak perlu langsung membuktikan diri di bawah tekanan penuh, karena kredibilitas profesionallah yang menjaga kepercayaan pasar masa peralihan.
