Mengapa SOP Seringkali Sulit Dijalankan dalam Bisnis Keluarga?
Prosedur Operasi Standar (SOP) sejatinya dirancang untuk menciptakan tata kelola yang teratur, konsisten, dan mudah diprediksi dalam sebuah organisasi. Idealnya, SOP dapat mengurangi ketergantungan pada individu tertentu, meminimalkan kesalahan, serta mendukung pertumbuhan bisnis. Namun pada praktiknya, di banyak bisnis keluarga, SOP sering hanya menjadi formalitas, jarang diterapkan sepenuhnya, acap kali diabaikan, bahkan tak jarang ditolak […]
Kisah Inspiratif Pengusaha Lokal: Tip Top Supermarket
Tip Top merupakan salah satu supermarket yang sudah cukup lama berada di tengah masyarakat. Berbeda dengan supermarket lain, Tip Top memegang teguh prinsip Islam dalam menjalankan bisnisnya. Sosok Dibalik Berdirinya Tip Top Sosok pendiri di balik suksesnya bisnis supermarket Tip Top ini adalah Rusman Maamoer. Ia lahir di Padang pada 3 November 1933 dan meninggal […]
Change Fatigue: Beban Tersembunyi dari Perubahan Organisasi yang Bertubi-tubi
Dalam dunia kerja saat ini, perubahan bukan lagi peristiwa sesekali, melainkan keadaan yang terus-menerus terjadi. Berbagai inisiatif seperti pembaruan strategi, transformasi digital, penataan ulang tim, program budaya, sistem kerja baru, efisiensi biaya, dan suksesi kepemimpinan sering berjalan beriringan. Masing-masing program mungkin tampak masuk akal dan memiliki tujuan baik. Namun, bila digabungkan, dampak dari rentetan perubahan […]
Sejauh Manakah Job Enlargement Menguntungkan Karyawan?
“Pekerjaanmu makin banyak, ya? Katanya, itu untuk perkembangan kariermu.” kata-kata ini merupakan salah satu bentuk job enlargement yang paling umum. Sampai-sampai, kalimat itu jadi tak asing bagi banyak karyawan. Disampaikan dengan semangat positif, dibalut istilah “peluang belajar”, dan kerap hanya berhenti di sana—tanpa pembahasan lebih lanjut. Tidak ada kenaikan posisi. Tidak ada penyesuaian imbalan. Hanya […]
Leadership di Era Asynchronous Work dan Dampaknya pada Work Life Balance
Sebelumnya, citra pemimpin sering dikaitkan dengan visibilitas di tempat kerja. Pemimpin dianggap ideal jika mereka hadir paling awal, pulang paling akhir, dan selalu siap ditemui. Pertemuan langsung menjadi tolok ukur pengawasan, sementara jam kerja yang panjang dianggap sebagai bukti kesetiaan. Namun, lanskap pekerjaan kini telah berubah drastis. Asynchronous work—di mana kolaborasi tidak lagi mensyaratkan kehadiran […]
Ketika Pemimpin Menghambat Manajemen Talenta
Banyak pemimpin percaya bahwa manusia adalah aset terpenting organisasi. Mereka ingin merekrut individu terbaik—yang mampu berpikir strategis, bergerak lincah, menentang kemapanan, dan mengungguli rival. Namun, dalam praktiknya, hasrat terhadap bakat tersebut justru berujung pada ironi tersendiri. Para pemimpin yang menginginkan orang-orang luar biasa secara tak sadar kerap menjadi penghalang bagi pertumbuhan mereka. Ya pemimpin-pemimpin ini […]
Tantangan Kepemimpinan: Seni Memimpin Mantan Atasan
Mengelola mantan atasan yang kini berada dalam tim Anda merupakan salah satu ujian tersulit dan paling krusial dalam perjalanan kepemimpinan. Secara struktur, garis wewenang sudah jelas. Namun di balik itu, dinamika kekuasaan, identitas diri, dan ego manusia sering kali jauh lebih kompleks. Posisi bisa berganti dalam sekejap, namun memori, reputasi, dan pengaruh informal dapat bertahan […]
Stop Overthinking! Mengatasi Analysis Paralysis pada Level Eksekutif
Manakah yang lebih berbahaya: salah dalam mengambil keputusan atau terlalu lambat memutuskan? Jawabannya: keduanya sama berbahayanya. Kali ini, kita akan membahas mengapa terlalu banyak berfikir (overthinking) berpikir bisa membuat eksekutif terjebak, serta bagaimana cara keluar dari jebakan itu agar keputusan bisa diambil lebih cepat dan tepat. Banyak pemimpin menghabiskan waktu begitu lama, terperangkap dalam siklus […]
Dilema Bagi Para Penerus: Menjaga Warisan Visi Organisasi atau Membuat Arah Baru?
Saat organisasi berganti pemimpin, kerap timbul dilema: Apakah penerus wajib melanjutkan visi pendahulunya, atau justru membawa arah baru? Pandangan umum sering mengidealkan kelangsungan tanpa jeda. Visi organisasi dipandang sebagai pusaka yang tak boleh diganggu gugat, dan penerus diharap sekadar menjadi pelaksana setia, bukan pemikir yang berani menilai ulang. Namun, tonggak sejarah justru lahir ketika penerus […]