Komandan misi Artemis II, Reid Wiseman, mengabadikan banyak peristiwa saat terbang mengelilingi orbit bulan. Ia membagikan foto dan video yang direkamnya. Salah satunya adalah momen earthset atau Bumi Terbenam, mirip dengan matahari terbenam yang biasa dilihat manusia. Video diambil dengan menggunakan iPhone 17 Pro Max. Ini merupakan momen earthset pertama yang direkam dengantelepon seluler (ponsel).
iPhone 17 Pro Max bukan satu-satunya perangkat yang diizinkan untuk dibawa ke luar angkasa. Astronot lainnya juga diketahui mengabadikan gambar dengan perangkat profesional seperti kamera Nikon dengan lensa panjang 400 milimeter.
Sekilas, cerita seorang astronot yang memotret pemandangan bumi dari bulan menggunakan ponsel pintar termutakhir terdengar seperti kisah kemajuan teknologi biasa. Kamera makin canggih, alat makin terjangkau, hasil jepretan makin tajam. Namun sejatinya, ada pesan penting yang bisa dipetik, terutama bagi para pelaku bisnis keluarga. inovasi tidak hanya terkait dengan peralatan mahal dan canggih. Justru sebaliknya, inovasi makin bisa diakses siapa saja. Alat yang dulu cuma jadi milik para profesional, sekarang ada di genggaman banyak orang. Mereka yang bisa memanfaatkannya dengan cara kreatif akan unggul.
Bagi bisnis keluarga, perubahan ini ibarat pedang bermata dua. Ada peluang, ada tantangan. Selama ini, kebanyakan bisnis keluarga mengandalkan tradisi turun-temurun, pengalaman yang terkumpul perlahan, dan perbaikan-perbaikan kecil. Semua itu memang menciptakan kestabilan. Namun dampaknya, bisnis jadi mandek. Pertanyaannya sekarang bukan lagi “apakah kita perlu berinovasi?”, melainkan “bagaimana cara berinovasi dengan alat-alat yang sudah ada di depan mata?”
Perbedaan antara kamera Nikon profesional dan kamera ponsel iPhone menggambarkan pergeseran besar. Inovasi bukan lagi soal barang tercanggih, tapi soal seberapa cerdas dan kreatif kita menggunakan apa yang sudah tersedia.
Dalam konteks bisnis keluarga, ini berarti inovasi tak selalu butuh investasi besar. Ada banyak perangkat lunak berbasis awan, alat bertenaga kecerdasan buatan, dan platform digital yang sekarang murah meriah. Contohnya, pabrik keluarga skala kecil bisa menggunakan aplikasi prediksi permintaan yang dulu hanya dimiliki korporasi. Toko keluarga pun bisa memanfaatkan analisis media sosial untuk memantau perilaku pelanggan secara langsung, tanpa perlu ahli teknologi informasi dalam jumlah banyak.
Menjembatani Dua Generasi
Salah satu keunikan bisnis keluarga adalah adanya dua atau tiga generasi yang bekerja bersama. Ini bisa jadi menghambat, bisa juga jadi mempercepat inovasi.
Generasi muda biasanya lebih akrab dengan teknologi baru. Sedangkan generasi senior kaya akan pengalaman, jaringan, dan pertimbangan strategis. Tantangannya bukan memilih salah satu, tapi memadukan keduanya.
Teknologi bisa menjadi jembatan. Generasi muda boleh memimpin proyek-proyek digital seperti toko online atau penerapan AI. Sementara generasi senior mengarahkan strategi dan mengelola risiko. Kalau dikelola dengan baik, kerja sama ini akan menghasilkan mesin inovasi yang gesit sekaligus bijaksana.
Punya alat mutakhir saja belum cukup. Budaya organisasi juga ikut menentukan.
Masih banyak bisnis keluarga yang cenderung mengutamakan stabilitas dan menghindari risiko. Ini memang kekuatan, tapi bisa juga membuat mereka takut mencoba hal baru. Supaya teknologi modern bisa dimanfaatkan maksimal, pola pikir harus berubah.
Perubahan itu tidak berarti ceroboh. Maksudnya, mulailah melakukan eksperimen yang terkendali. Contohnya, buat proyek percontohan dengan skala kecil. Sisihkan sedikit anggaran khusus untuk percobaan. Dan yang terpenting, terima kenyataan bahwa tidak semua percobaan akan berhasil.
Cerita Reid Wiseman diawal tulisan ini tepat menggambarkan semangat ini. Dia tidak sedang menggantikan kamera profesional, tapi sedang mencari kemungkinan baru dengan alat seadanya yang ada di tangan.
Data, Aset yang Sering Terlupakan
Di zaman serba digital, data adalah emas baru. Sayangnya, masih banyak bisnis keluarga yang kurang sadar akan hal ini. Masih banyak bisnis keluarga, terutama generasi senior, yang lebih suka mengandalkan intuisi dalam memutuskan sesuatu. Mengambil keputusan berdasarkan data tidak menghilangkan intuisi. Sebaliknya, data memperjelas gambaran, sehingga intuisi jadi lebih tajam dan tepat sasaran.
Kolaborasi Tanpa Batas
Teknologi juga membuka pintu kolaborasi baru. Bisnis keluarga tidak perlu lagi bergantung pada kemampuan internal semata. Dengan alat digital, mereka bisa menggandeng perusahaan rintisan untuk proyek inovasi, bekerja sama dengan universitas untuk riset, atau melibatkan pelanggan langsung dalam proses menciptakan produk. Sikap terbuka seperti ini bisa mengubah bisnis dari sistem yang tertutup menjadi jaringan yang mudah menyesuaikan diri. Hasilnya, lebih tangguh dan lebih inovatif.
Pada akhirnya, berhasil atau tidaknya adopsi teknologi dan inovasi di bisnis keluarga bergantung pada pemimpinnya. Pemimpin harus memberi contoh terbuka terhadap ide baru, mendorong anak buah untuk terus belajar, serta pandai menyeimbangkan antara menghargai tradisi dan bersedia berubah.
Pengambilan gambar oleh Reid Wiseman dengan menggunakan iPhone 17 Pro Max menggambarkan satu hal: menggunakan apa yang ada dengan cara yang baru dan bermakna. Bukan berarti meninggalkan keahlian lama—kamera Nikon profesional tetap ada di sana—tapi memperluas kemungkinan.
