Perangkap Over-Planning: Saat Perusahaan Sibuk Menyusun Rencana Strategi tapi Mengabaikan Eksekusinya
Banyak organisasi gagal bukan karena pemimpinnya kurang pintar, melainkan karena mereka terlalu asyik merencanakan. Sementara tim sibuk menyempurnakan rencana strategi dan menggelar rapat-rapat “penyelarasan”, pesaing yang sumber dayanya lebih terbatas justru sudah bergerak dan merebut pasar. Inilah kenyataan pahitnya: terlalu lama berencana sering kali menjadi zona nyaman bagi para pemimpin, sementara ketidakmampuan mengeksekusi tumbuh sebagai […]