Ketika masyarakat semakin paham mengenai keberlanjutan, semakin banyak perusahaan yang dituduh melakukan greenwashing. Praktik greenwashing terjadi ketika sebuah organisasi menyampaikan informasi yang menyesatkan tentang produknya, mengklaim produknya ramah lingkungan atau memiliki dampak positif yang lebih besar terhadap lingkungan daripada yang sebenarnya.
Landasan untuk mencapai hasil luar biasa ini terletak pada mengarahkan perhatian Anda terhadap faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) di tempat kerja Anda. ESG mewakili dampak lingkungan, sosial, dan tata kelola yang berasal dari aktivitas organisasi Anda. Merangkul dan mengoptimalkan praktik-praktik ESG adalah kunci untuk mewujudkan ketiga tujuan yang saling berhubungan ini.
Mungkin kedengarannya terlalu bagus untuk dipercaya, namun ada jalan yang sudah mapan untuk meningkatkan keterlibatan karyawan, meningkatkan kinerja keuangan, dan memberikan kontribusi positif bagi dunia kita, sekaligus.
Apa itu greenwashing?
Dilansir dari Earth.org, greenwashing pada dasarnya adalah ketika perusahaan atau organisasi mengeluarkan lebih banyak usaha untuk memasarkan diri mereka sendiri sebagai “ramah lingkungan” daripada benar-benar meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan dari aktivitas mereka.
Greenwashing adalah metode pemasaran yang “menipu” untuk mendapatkan dukungan dari konsumen yang memilih untuk mendukung bisnis yang peduli terhadap lingkungan.
Istilah “greenwashing” dipopulerkan oleh ahli lingkungan Jay Westerveld dalam sebuah esai (1986) yang mengkritik gerakan “menghemat handuk” di hotel-hotel pada masa itu.
Pada tahun 2019, lebih dari 8.700 karyawan Amazon menandatangani surat terbuka kepada CEO mereka, Jeff Bezos, menuntut perusahaan mengambil tindakan yang adil terhadap perubahan iklim. Perusahaan besar lainnya seperti Volkswagen, Coca-Cola, IKEA, Nestlé, dan Starbucks termasuk di antara daftar perusahaan yang dituduh menipu karyawan dan pelanggan mereka melalui praktik greenwashing.
Dalam makalah baru-baru ini, Tanggapan karyawan terhadap greenwashing perusahaan , Associate Professor Jennifer Robertson dari DAN Department of Management and Organizational Studies dan Associate Professor Wren Montgomery dari Ivey Business School, keduanya di Western University, menemukan bahwa greenwashing dapat berdampak pada kinerja karyawan. persepsi organisasi mereka dan dapat menghambat retensi karyawan.
Montgomery dan Robertson mengungkapkan bahwa di antara sampel karyawan yang berlatar belakang kuat dalam ilmu lingkungan atau keberlanjutan, greenwashing berhubungan positif dengan persepsi kemunafikan perusahaan di antara seluruh karyawan. Persepsi ini, pada gilirannya, terkait dengan niat berpindah yang lebih tinggi pada karyawan yang memiliki gelar sarjana di bidang ilmu lingkungan atau keberlanjutan.
Sepanjang penelitian ini, penulis menguraikan implikasi praktis dari penelitian mereka, menekankan mengapa organisasi mungkin dibujuk untuk melakukan greenwashing:
- Greenwashing dapat berdampak negatif terhadap karyawan hingga mereka mungkin mempertimbangkan untuk meninggalkan organisasi dan mungkin juga berdampak buruk pada kinerja perusahaan.
- Ada kemungkinan karyawan memublikasikan aktivitas greenwashing perusahaan sebagai pembalasan, yang dampaknya lebih berbahaya, seperti boikot produk dan sanksi.
- Organisasi yang dituduh melakukan greenwashing harus mengubah cara berkomunikasi dan, terpenting, menunjukkan kepedulian yang tulus terhadap lingkungan.
Dampak Greenwsahing terhadap kepuasan dan retensi karyawan
Dalam hal kepuasan dan retensi karyawan, ada dua elemen budaya perusahaan yang paling menonjol: tujuan dan kebanggaan. Faktanya, penelitian Great Place To Work menemukan bahwa ketika karyawan merasa bangga bekerja di suatu perusahaan , mereka adalah:
- 6 kali lebih mungkin untuk mendukung tempat kerja mereka kepada orang lain
- 2 kali lebih besar kemungkinannya untuk ingin bertahan lama di perusahaan tersebut
- 1 kali lebih mungkin untuk mengatakan bahwa ini adalah tempat yang bagus untuk bekerja
Dan ketika karyawan merasa memiliki tujuan dalam bekerja , atau bahwa pekerjaan mereka lebih dari sekadar “pekerjaan”, mereka memiliki kemungkinan dua hingga enam kali lebih besar untuk bertahan di perusahaan dalam jangka panjang.
Secara keseluruhan, survei Pendorong Retensi tahun 2023 kami menemukan bahwa menemukan “makna” dalam pekerjaan Anda adalah prediktor retensi terbesar, lintas generasi — lebih dari sekadar promosi, pengakuan, atau bahkan gaji.
# Greenwashing
